Terminplanung Rohrleitungssysteme Steinkohlekraftwerk
Terminplanung für die Rohrleitungssysteme von zwei neuen Blöcken eines Steinkohlekraftwerkes in Nordrhein-Westfalen. Der Auftraggeber ist europäischer Marktführer beim Bau von Hochdruck-Rohrleitungen für Wasser-Dampf-Kreisläufe in Kraftwerken. In Abstimmung mit dem Gesamtterminplan wird ein Detailterminplan für die Lieferung und Montag von MD-/ND-Rohrleitungen erstellt. Dabei werden alle relevanten technischen, z.B. die maschinen-, verfahrens-, elektro- und leittechnischen Montagen sowie bautechnische Belange berücksichtigt. Ebenso werden alle Termine zur Erstellung technischer Unterlagen und die Termine der Qualitätssicherung aufgenommen. Ecktermine für notwendige Entscheidungen sowie wesentlicher zu erbringender Leistungen von Sub-Unternehmern werden als Meilensteine dargestellt. Die Überarbeitung und Aktualisierung des Terminplans erfolgt monatlich, zusammen mit dem Fortschrittsbericht.
Position: Terminplanung
Software: MS Project
Projektsprache: Deutsch
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Terminplanung für
Kraftwerksanlagenbau in Nordrhein-Westfalen
Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement, anderen technischen und
kauf-männischen Bereichen sowie mit Kunden und Unterlieferanten in allen
Belangen der Terminplanung. Zum Aufgabengebiet zählt die Verantwortung für
die zeitgerechte Ab-folge der Tätigkeiten. Dies beinhaltet die Erstellung
und Überwachung des Terminplans mit mehreren Tausend Arbeitsschritten sowie
die Durchführung regelmäßiger Project Reviews mit den internen Bereichen und
den externen Partnern. Weiter gehörten die Optimierung der Abläufe dazu, das
Agieren als Frühwarnsystem und die Erarbeitung geeigneter Gegenmaßnahmen bei
Verzögerungen zusammen mit den Fachbereichen und dem Projektteam.
Position: Terminplanung
Software: MS Project und Primavera
Projektsprache: Englisch
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Revamp-Planung für ein Projekt in der chemischen Industrie
Im Auftrag eines der
weltweit größten und erfahrensten Unternehmen
auf dem Gebiet des Anlagenbaus wird ein Revamp für eine Ammoniak-Anlage in
Oberösterreich durchgeführt.
Position: Projektplanung
Software: MS Project
Projektsprache: Englisch
Erstellung von Terminplänen einschließlich Kapazitätsplanung ((Balkenterminpläne, Meilensteinpläne, Netzpläne). Planung sämtlicher Projektaktivitäten mit Hilfe von MS Project.
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Terminplanung und Überwachung für ein Projekt im Anlagenbau
Internationales Teilprojekt mit ca. 11.000 Vorgängen innerhalb des
Gesamtprojektes. Die gleiche Aufgabe für ein zweites TP im Umfang von ca.
4.000 Vorgängen. Raum Nürnberg.
Position: Projektkoordination, Terminplanung
Software: Primavera
Projektsprache: Englisch
Terminplanung
und Terminkontrolle – vorrangig in den Projektphasen des Engineerings und
der Beschaffung/Fertigung sowie monatliche Status-Bestimmung [geplant /
erreicht] und monatliche Auswertung des Terminplans, Reports und
Auswertungen.
Details
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Einzel- und Gruppencoaching
Microsoft Project 2007
Position: Coach und Trainer
Software: MS Project 2007
TEIL I: MS Project Basics
1. Einführung in MS Project
2. Vorgänge eingeben und organisieren
3. Ressourcen einrichten
4. Vorgängen Ressourcen zuordnen
5. Projektpläne formatieren und drucken
6. Projektfortschrittskontrolle
TEIL II: VERWALTUNG KOMPLEXER PROJEKTE
7. Feinabstimmung von Vorgangsdetails
8. Feinabstimmung von Ressourcen- und Zuordnungen
9. Projektpläne optimieren
10. Projektdetails organisieren und formatieren
11. Projektdaten drucken
12. Datenaustausch mit anderen Anwendungen
13. Projektfortschritt verfolgen
14. Projektstatus verfolgen
15. Projektprobleme beheben
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Rollout eines Warenwirtschaftssystems für einen
Mineralölkonzern
Training
des Systems vor Ort; Training und Support des
Warenwirtschaftssystems im Back Office.
Position:
Trainer und Berater
Software: TMX XP
Sämtliche Tankstellen des Auftraggebers in Deutschland wurden mit der aktuellsten Version der Software TMS XP von Scheidt & Bachmann umgerüstet. Einer mehrwöchigen Train-the-Trainer – Ausbildung folgten die bundesweiten Aktionen vor Ort, bei denen 10 Trainer/innen im Einsatz waren. Nach Schulung des neuen Kassensystems am Point of Sales mit anschließender Freigabe für den Verkauf wurde im Back Office das verlinkte Warenwirtschaftssystem erklärt und mit den stationsspezifischen Daten aufbereitet.
Das Projekt dauerte insgesamt etwa 10 Monate.
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E-Commerce für
Textil-Unternehmen
Mitarbeit
bei Konzeption der Anwendung; Projektmanagement: Zeitplanung,
Kontrolle; Training Anwender.
Position:
Projektkoordination
Software: MS Project
Die Aufgabenstellung bei diesem Projekt war es, für ein Unternehmen im Einzelhandel Verkaufsalternativen im Internet zu prüfen und umzusetzen. Nach Recherche, Tests und Präsentation verschiedener Tools wurde mit dem Kunden die Umsetzung als Ebay-Shop konzipiert und implementiert. Ca. 2000 Artikel wurden im Shop angeboten.
Das Projekt dauerte 5 Monate, im Projektteam waren neben mir mit der Aufgabe Projektmanagement (Controlling von Zeit und Kosten), 4 Personen tätig. Auch die Einweisung in das Shop-System war meine Aufgabe.
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Einführung Projektmanagement
Training eines Projektmanagementsystems für ein
Unternehmen aus der Werbebranche.
Position:
Trainer
Software: MS Project
Ein Unternehmen der Werbebranche aus Düsseldorf gab die Zielsetzung aus, die eigenen Kampagnen-Manager mit MS Project auszurüsten, um eine transparente und standardisierte Abbildung von Projekten zu erreichen. Besonderes Augenmerk galt der Kostenkontrolle.
Über einen Zeitraum von 9 Monaten wurden etwa 100 Personen auf diese Vorgabe hin von mir im Umgang mit MS Project und klassischen Aufgaben des Projektmanagements trainiert.
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Rollout Laptop
Position: Trainer
Software: Individuelle Vertriebs-SW,
Ca. 1000 Aussendienstmitarbeiter einer Versicherung aus Bonn wurden mit Laptops ausgestattet, um beim Kundengespräch auf aktuelle Daten, Statistiken und Präsentationen zugreifen zu können. Ich führte als Mitglied eines 20-köfigen Projektteams Schulungen vor Ort durch, das Projekt lief über einen Zeitraum von 1 Jahr.
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Buchautor "Bauplanung mit MS-Project 4.0"
Eine beispielorientierte Einführung in das computerunterstützte
Projektmanagement im Bauwesen. Vieweg-Verlag.
Aus
dem
Inhalt:
- Grundbegriffe u. Methodik des Projektmanagement
- Projekterstellung: Vorgänge verwalten und gliedern
- Netzplan- und Balkendiagramme
- Einsatz von Ressourcen
- Ressourcenanalyse
- Analyse des Projektplanes
- Kostenanalyse
- Erstellen von Berichten
- Mehrprojekttechnik
- Dynamischer und statischer Datenaustausch
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Outsourcing
Ausgliederung der IT-Abteilung eines Düsseldorfer
Kosmetikkonzerns mit ca. 40 Personen.
Position: Management
Die verbliebenen 4 Fachkräfte - darunter ich - bekamen die Aufgabe, je Fachgebiet (Rechenzentrum, SAP, Office Communication, Netzwerke) als interne Consultants die Interessen der Firma weiter zu betreuen. Der Prozess dauerte etwa zwei Jahre.
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Vortrag
vor Führungskräften aus der IT, Versicherungsunternehmen aus Neuss.
Position: Berater
- TCO= Total Cost of Ownership: Die Rechnung kommt zuletzt
- HelpDesk: Vom Techniker zum Berater
- Callcenter: Mensch im Mittelpunkt
- Datawarehouse: Informationsversorgung als Wettbewerbsfaktor
- eCommerce: Herr Kaiser geht online
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Einführung ITF
Implementierung der ITF-E-Business Solutions bei einem
Versicherungsunternehnen in NRW.
Position: Projektmanagement
IT Factory, Collaborative E-Business Solutions. Besteht aus mehreren Modulen
/ Standardapplikationen zu Themen wie Sales Force Automation, E-Commerce,
Customer Service, Marketing Management, Human Resource Management, Office
Automation, Help Desk.
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Schulungsorganisation
Aufbau und Führung eines 40-köpfigen Teams zur Durchführung von Lotus Notes Domino-Schulungen unter Sicherstellung der Qualifizierungsmaßnahmen (CLP, CLI). IT-Dienstleister.
Position: Projektkoordination, Management und Training
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Teamcoaching für
IT-Dienstleister
Verbesserung der Kooperation und Steigerung der Wirksamkeit der Abteilung
durch Aufbau von Teamgeist und Verantwortung.
Position: Coach
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und andere
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