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		-------------------------------------------------------------------- Terminplanung und Überwachung für ein Projekt im Anlagenbau Internationales Teilprojekt mit ca. 11.000 Vorgängen innerhalb des Gesamtprojektes. Die gleiche Aufgabe für ein zweites TP im Umfang von ca. 4.000 Vorgängen. Raum Nürnberg. Position: Projektkoordination, Terminplanung Software: Primavera Projektsprache: Englisch Terminplanung und Terminkontrolle – vorrangig in den Projektphasen des Engineerings und der Beschaffung/Fertigung sowie monatliche Status-Bestimmung [geplant / erreicht] und monatliche Auswertung des Terminplans, Reports und Auswertungen. Details -------------------------------------------------------------------- Einzel- und Gruppencoaching Microsoft Project 2007 Position: Coach und Trainer Software: MS Project 2007 TEIL I: MS Project Basics 1. Einführung in MS Project 2. Vorgänge eingeben und organisieren 3. Ressourcen einrichten 4. Vorgängen Ressourcen zuordnen 5. Projektpläne formatieren und drucken 6. Projektfortschrittskontrolle TEIL II: VERWALTUNG KOMPLEXER PROJEKTE 7. Feinabstimmung von Vorgangsdetails 8. Feinabstimmung von Ressourcen- und Zuordnungen 9. Projektpläne optimieren 10. Projektdetails organisieren und formatieren 11. Projektdaten drucken 12. Datenaustausch mit anderen Anwendungen 13. Projektfortschritt verfolgen 14. Projektstatus verfolgen 15. Projektprobleme beheben -------------------------------------------------------------------- Rollout eines Warenwirtschaftssystems für einen Mineralölkonzern Training des Systems vor Ort; Training und Support des Warenwirtschaftssystems im Back Office. Position: Trainer und Berater Software: TMX XP Sämtliche Tankstellen des Auftraggebers in Deutschland wurden mit der aktuellsten Version der Software TMS XP von Scheidt & Bachmann umgerüstet. Einer mehrwöchigen Train-the-Trainer – Ausbildung folgten die bundesweiten Aktionen vor Ort, bei denen 10 Trainer/innen im Einsatz waren. Nach Schulung des neuen Kassensystems am Point of Sales mit anschließender Freigabe für den Verkauf wurde im Back Office das verlinkte Warenwirtschaftssystem erklärt und mit den stationsspezifischen Daten aufbereitet. Das Projekt dauerte insgesamt etwa 10 Monate. -------------------------------------------------------------------- E-Commerce für Textil-Unternehmen Mitarbeit bei Konzeption der Anwendung; Projektmanagement: Zeitplanung, Kontrolle; Training Anwender. Position: Projektkoordination Software: MS Project Die Aufgabenstellung bei diesem Projekt war es, für ein Unternehmen im Einzelhandel Verkaufsalternativen im Internet zu prüfen und umzusetzen. Nach Recherche, Tests und Präsentation verschiedener Tools wurde mit dem Kunden die Umsetzung als Ebay-Shop konzipiert und implementiert. Ca. 2000 Artikel wurden im Shop angeboten. Das Projekt dauerte 5 Monate, im Projektteam waren neben mir mit der Aufgabe Projektmanagement (Controlling von Zeit und Kosten), 4 Personen tätig. Auch die Einweisung in das Shop-System war meine Aufgabe. ---------------------------------------------------------------------------------- Einführung Projektmanagement Training eines Projektmanagementsystems für ein Unternehmen aus der Werbebranche. Position: Trainer Software: MS Project Ein Unternehmen der Werbebranche aus Düsseldorf gab die Zielsetzung aus, die eigenen Kampagnen-Manager mit MS Project auszurüsten, um eine transparente und standardisierte Abbildung von Projekten zu erreichen. Besonderes Augenmerk galt der Kostenkontrolle. Über einen Zeitraum von 9 Monaten wurden etwa 100 Personen auf diese Vorgabe hin von mir im Umgang mit MS Project und klassischen Aufgaben des Projektmanagements trainiert. ---------------------------------------------------------------------------------- Rollout Laptop Position: Trainer Software: Individuelle Vertriebs-SW, Ca. 1000 Aussendienstmitarbeiter einer Versicherung aus Bonn wurden mit Laptops ausgestattet, um beim Kundengespräch auf aktuelle Daten, Statistiken und Präsentationen zugreifen zu können. Ich führte als Mitglied eines 20-köfigen Projektteams Schulungen vor Ort durch, das Projekt lief über einen Zeitraum von 1 Jahr. -------------------------------------------------------------------- Buchautor "Bauplanung mit MS-Project 4.0" Eine beispielorientierte Einführung in das computerunterstützte Projektmanagement im Bauwesen. Vieweg-Verlag. Aus dem Inhalt: - Grundbegriffe u. Methodik des Projektmanagement - Projekterstellung: Vorgänge verwalten und gliedern - Netzplan- und Balkendiagramme - Einsatz von Ressourcen - Ressourcenanalyse - Analyse des Projektplanes - Kostenanalyse - Erstellen von Berichten - Mehrprojekttechnik - Dynamischer und statischer Datenaustausch -------------------------------------------------------------------- Outsourcing Ausgliederung der IT-Abteilung eines Düsseldorfer Kosmetikkonzerns mit ca. 40 Personen. Position: Management Die verbliebenen 4 Fachkräfte - darunter ich - bekamen die Aufgabe, je Fachgebiet (Rechenzentrum, SAP, Office Communication, Netzwerke) als interne Consultants die Interessen der Firma weiter zu betreuen. Der Prozess dauerte etwa zwei Jahre. ---------------------------------------------------------------------------------- Vortrag vor Führungskräften aus der IT, Versicherungsunternehmen aus Neuss. Position: Berater TCO= Total Cost of Ownership: Die Rechnung kommt zuletzt HelpDesk: Vom Techniker zum Berater Callcenter: Mensch im Mittelpunkt Datawarehouse: Informationsversorgung als Wettbewerbsfaktor eCommerce: Herr Kaiser geht online ---------------------------------------------------------------------------------- Einführung ITF Implementaion der ITF-E-Business Solutions bei einem Versicherungsunternehnen in NRW. Position: Projektmanagement IT Factory, Collaborative E-Business Solutions. Besteht aus mehreren Modulen / Standardapplikationen zu Themen wie Sales Force Automation, E-Commerce, Customer Service, Marketing Management, Human Resource Management, Office Automation, Help Desk. --------------------------------------------------------------------------------- Schulungsorganisation Aufbau und Führung eines 40-köpfigen Teams zur Durchführung von Lotus Notes Domino-Schulungen unter Sicherstellung der Qualifizierungsmaßnahmen (CLP, CLI). IT-Dienstleister. Position: Projektkoordination, Management und Training ---------------------------------------------------------------------------------- Teamcoaching für IT-Dienstleister Verbesserung der Kooperation und Steigerung der Wirksamkeit der Abteilung durch Aufbau von Teamgeist und Verantwortung. Position: Coach ------------------------------------------------------------------------- und andere nach oben





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